La politique
L’organisation est basée sur une méthodologie fondée sur l’amélioration permanente. Gwenaël Caroff, chargé d’organisation, définit avec l’équipe dirigeante les grandes améliorations d’ordre matériel et en matière de recrutement, de compétences et de formation organisationnelles et managériales, et les communiquent ensuite aux chefs d’équipe.
Quant à l’organisation hebdomadaire du travail, chaque fin de semaine, le chargé d’organisation et le chef de culture parcourent les serres et étudient les différentes variétés pour déterminer les missions de la semaine suivante.
Projet
Stratégie 2005-2007
Le plan de développement à 3 ans définit la stratégie de l’entreprise Gaec TI GWER en 12projets. Dans le schéma directeur, différents scénarii prennent en compte l’étude des risques. Chaque projet est porté par un cadre de l’entreprise ou un des dirigeants :
- Management
- Formation et de développement des ressources humaines
- Groupement d’employeurs
- Environnement
- Communication
- Maintenance
- Maîtrise des coûts
- production de jeunes plants greffés
- Amélioration de la productivité de 10 % sur 2 ans
- L’éco-énergie : groupement d’achat de fuel lourd
- L’amélioration de la qualité des eaux d’apport aux plantes
- les délégués du personnel
Cible salaire
Vous pouvez visualiser notre cartographie des emplois et le nombre de salariés permanents sur ce document (télécharger doc 022)
Les investisseurs
Vu sa renommée et sa position sur le marché, Gaec TI GWER compte à son actif plusieurs investisseurs qui font confiance en la société et participent activement à son évolution et croissance.
WLa politique
L’organisation est basée sur une méthodologie fondée sur l’amélioration permanente. Gwenaël Caroff, chargé d’organisation, définit avec l’équipe dirigeante les grandes améliorations d’ordre matériel et en matière de recrutement, de compétences et de formation organisationnelles et managériales, et les communiquent ensuite aux chefs d’équipe.
Quant à l’organisation hebdomadaire du travail, chaque fin de semaine, le chargé d’organisation et le chef de culture parcourent les serres et étudient les différentes variétés pour déterminer les missions de la semaine suivante.
Projet
Stratégie 2005-2007
Le plan de développement à 3 ans définit la stratégie de l’entreprise Gaec TI GWER en 12projets. Dans le schéma directeur, différents scénarii prennent en compte l’étude des risques. Chaque projet est porté par un cadre de l’entreprise ou un des dirigeants :
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- Environnement
- Communication
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- Maîtrise des coûts
- production de jeunes plants greffés
- Amélioration de la productivité de 10 % sur 2 ans
- L’éco-énergie : groupement d’achat de fuel lourd
- L’amélioration de la qualité des eaux d’apport aux plantes
- les délégués du personnel
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